Januari '07 Leider in de industrie: Chris Becker van Becker Architectural Concrete
Chris Becker, eigenaar van Becker Architectural Concrete in St. Paul, Minnesota, zegt dat hij ooit gezworen heeft nooit een aannemer te worden. Iemand krijgt vast en zeker de laatste lach, want Becker wordt nu dagelijks ondergedompeld in en verscholen in de wereld van decoratief beton.
'Mijn eerste ervaring in de betonindustrie was het uitvoeren van betonherstelwerkzaamheden op de middelbare school en universiteit', legt hij uit. 'In die tijd was het gewoon een manier om school te betalen en een carrière te ontwikkelen die ver verwijderd was van het aanbrengen van reparatiemortels.'
Een diploma van de School of Journalism van de University of Minnesota hield de belofte van een carrière verre van concreet in, maar een onbekende kracht zou hem terugbrengen. 'De economie was op dat moment [eind jaren 80] traag, dus nam ik een baan in de verkoop bij Cemstone, een kant-en-klaarbedrijf in Minn.', Legt Becker uit. Na vijf jaar daar was Becker hun marketingdirecteur.
'Ik leerde bedrijven kennen die voorop lopen op het gebied van decoratief beton in de omgeving en uiteindelijk ging ik werken voor een lokale Bomanite-franchise als hun vice-president voor verkoop en marketing', zegt Becker over zijn volgende stap. 'Die baan evolueerde naar het verkopen en installeren en beheren van bemanningen, en ik merkte dat ik werk deed aan veel van de banen die ik verkocht, maar dit werk was de ontdekking van een passie waarvan ik me niet bewust was. Zonder het te beseffen, zat ik vol ideeën over de mogelijkheid van wat er met beton kon worden gecreëerd. '
Die accumulatie heeft volgens Becker ertoe geleid dat hij zijn eigen bedrijf wilde voortzetten, dat hij in het najaar van 2002 begon. 'Sindsdien hebben we veel groei meegemaakt', merkt hij op. 'Ik had in het begin twee medewerkers en een klein kantoor, nu heb ik zestien medewerkers en een showroom en magazijn van 4000 vierkante meter.'
Deze grote investering in een ultramoderne faciliteit en divers personeel heeft Becker in staat gesteld een aantal normen voor de manier waarop zaken worden gedaan te veranderen. Hij voegt eraan toe: 'We eisen bijna altijd dat onze potentiële klanten eerst onze showroom bezoeken, voordat we ter plaatse gaan om een schatting te maken. Hierdoor kunnen we meer gefocust zijn op de echt geïnteresseerde klanten en minder tijd besteden aan het achtervolgen van mensen die op zoek zijn naar gratis ideeën en biedingen. Zodra de potentiële klant naar onze faciliteit komt, worden ze door de verschillende displays op ware grootte geleid en door de digitale bibliotheek met projecten van het bedrijf geleid, waardoor klanten het detailniveau en de complexiteit van sommige toepassingen kunnen waarderen. '
hoeveel kost een meter beton 2015
Vanaf deze fase wordt een offerte en een voorlopig ontwerp gemaakt ... en als alles goed gaat is er een ander project in de maak. Becker zegt dat hij vervolgens een voorman en een interne coördinator aanwijst om het hele project van begin tot eind te begeleiden. Dit zorgt ervoor dat klanten gedurende de hele duur van hun project een goed afgeronde bron van middelen krijgen.
Becker wijst er ook snel op dat hij nergens zou zijn zonder zijn team: 'Ik omring me met goede mensen', zegt hij. 'We hebben een dynamische groep medewerkers, die allemaal verschillende rollen hebben binnen het bedrijf. Ik heb een binnenhuisarchitect in dienst, evenals een grafisch ontwerper, en twee voormannen die in staat zijn tot CAD, ontwerpen en één-op-één met klanten werken. ' Becker voegt eraan toe dat het ontwikkelen van deze formule en het vinden van deze zeer bekwame en gemotiveerde mensen een voortdurende taak is sinds de eerste dag.
hoeveel zakken beton per kubieke voet
'Maar verreweg de grootste verandering voor mij was de transformatie van ambachtsman naar zakenman, en ik concentreer me nu het grootste deel van mijn tijd op operaties', merkt hij op, want, zegt hij, 'mijn bedrijf is elke dag groter dan de dag ervoor. . '
Becker voegt eraan toe dat een andere sleutelfactor in zijn voortdurende succes zijn 'onofficiële adviesraad' is, bestaande uit mensen die belang hebben bij het financiële welzijn van zijn bedrijf, onder wie de bankier van het bedrijf, die de financiële prestaties van het bedrijf beoordeelt. en helpt bij het ontwikkelen van strategieën om de voortdurende groei- en winstdoelen van het bedrijf te vergemakkelijken.
'De industrie realiseert zich nu pas hoe ze hier geld mee kunnen verdienen, en dat is waar ik het grootste deel van mijn tijd aan besteed', zegt Becker. 'Het is een continu proces en ik ben geïnteresseerd om meer te leren.'
'Ik ben altijd dingen aan het finetunen, omdat het geweldig is om een plan te hebben, maar het is beter om ook een plan B, C en D te hebben', voegt hij eraan toe. 'Ik besteed ook elke dag een beetje tijd aan het kijken naar een, twee en drie maanden om te helpen bij het opzetten van evenementen op de weg.'
Becker zegt dat hij ook betrokken is bij netwerken en dat hij onlangs lid is geworden van een Alternative Board, een groep bedrijfseigenaren (van allerlei soorten bedrijven) die samenkomen om zakelijke kwesties te bespreken. 'Ik zie het waardevol om met andere bedrijfstakken te praten - ik zie het als een startpunt om binnen onze bedrijfstak iets soortgelijks te ontwikkelen. Mijn doel is om een raad van bestuur van architectenbeton aannemers te ontwikkelen (in niet-concurrerende marktplaatsen) en in de kern van onze bedrijven te komen ', legt Becker uit.
Wat de toekomst betreft, zegt Becker dat hij de waarde inziet van het vroeg kiezen van de niche van het bedrijf. 'Naarmate meer en meer mensen in de decoratieve betonindustrie stappen, merken we dat er in plaats van meer concurrentie meer kansen zijn', merkt Becker op, eraan toevoegend dat 'een aantal van onze goede klanten zelf betonaannemers zijn, die zich liever concentreren op wat zij doen het het beste, en huren ons in voor de meer gedetailleerde, gecompliceerde speciale projecten. '
Het resultaat van deze focus is behaald via een indrukwekkende lijst van brancheprijzen, waaronder Best Bathroom Countertop, uitgereikt door Fu-Tung Cheng op de World of Concrete 2006 in Las Vegas. Becker merkt op dat deze onderscheidingen een sterk gevoel van trots versterken dat zijn werknemers in hun bedrijf koesteren.
En van daaruit streeft Becker ernaar de aandacht van het publiek voor de concrete professional te veranderen. 'We spannen ons gezamenlijk in om de reputatie van onze branche op die van andere beroepen te brengen', besluit hij. 'Het is mijn passie om het aanzien en aanzien van betonaannemers te verhogen, want wij zijn ontwerpers die met beton werken.'
Keer terug naar de index van 'Industry Leaders'
hoeveel cement heb ik nodig voor een oprit
